Креді Агріколь в Україні: історія банку на тлі війни

La Tribune, 24.02.2026

За чотири роки повномасштабної війни Креді Агріколь в Україні вдалося забезпечити безперебійність обслуговування, продовжити фінансувати економіку, зокрема сільське господарство, та демонструвати позитивний фінансовий результат. Ці досягнення дають змогу готуватися до майбутнього відновлення країни.

Філіп Брассак, який очолював Crédit Agricole S.A. протягом десяти років, залишаючи свою посаду у травні минулого року через досягнення граничного віку, попросив про одне: призначити його головою Наглядової ради Креді Агріколь в Україні. Йдеться не лише про його особисте бажання, але також про відданість французької банківської групи своїй дочірній компанії, яка цьогоріч відзначає 33 роки присутності в Україні. 24 лютого 2022 року росія розпочала свою так звану «спеціальну воєнну операцію», яка мала на меті захопити Україну за кілька днів.

У самому центрі столиці, за декілька кроків від престижного Київського національного університету імені Тараса Шевченка, який готує еліту країни, продовжує світитися логотип «Crédit Agricole» французькою мовою, водночас поруч на фасадах інших будівель можна побачити сліди від ударів російських дронів. Зрештою, попри все, керівництво та співробітники банку залишаються рішуче оптимістичними.

Стійкість економіки

«Українці зберігають оптимізм і, що найголовніше, залишаються повністю відданими своїй роботі, попри дуже складні умови, навіть без світла й води. Я щодня бачу цю відданість у моїй команді, яка залишається згуртованою, відкритою до інновацій і запускає нові цифрові послуги у високому темпі», - підтверджує Карлос де Корду, голова правління Креді Агріколь Банку в Україні.

Як і вся банківська система України, Креді Агріколь демонструє високі результати (близько 100 мільйонів євро у 2025 році) і відзначає збільшення обсягів кредитування у національній валюті на 40%. З 2022 року депозити Креді Агріколь Банку подвоїлися як у національній, так і в іноземній валюті.

«Українська економіка залишається динамічною: її зростання у 2025 році оцінюється на рівні 2,5%. Особливо вражає неймовірна гнучкість економічного середовища: з кожним новим викликом з’являється рішення для подолання труднощів, і зазвичай воно надходить не згори, а знизу», - зазначає Карлос де Корду, Голова правління Креді Агріколь Банку в Україні.

Безперебійна робота банку

Слід зазначити, що «протягом цих чотирьох років ми забезпечували безперебійну роботу, без втрати зв'язку з Національним банком України або міжнародними мережами, такими як Swift або Target». Це питання дуже пильно контролюється регулятором.

Водночас щоденне управління банком у воєнний час – це постійні виклики. Ситуація в регіонах дуже відрізняється, особливо в частині електропостачання, що змушує банк постійно переглядати свої резервні рішення.

Солідарність

Половина відділень банку обладнана генераторами, які, щоправда, потребують постійного забезпечення дизельним паливом. На початку місяця банк перейшов на резервний центр обробки даних. Наразі резервне копіювання даних здійснюється у хмарі, а системи зв’язку Starlink забезпечують зв’язок між головним офісом і мережею. Завдяки цьому було полегшено життя 2100 співробітників банку та їхніх родин і навіть ширшого кола людей, що ще більше зміцнило довіру та лояльність до банку.

На початку повномасштабного вторгнення банк заснував фонд солідарності у розмірі 10 мільйонів євро, «призначений насамперед для дітей, а також для колег Креді Агріколь Банку в Україні та їхніх родин». Дію програм підтримки було продовжено на весь період війни, і до них долучилися регіональні банки з Франції: зокрема, Caisse du Nord спрямував 50 000 євро на подарунки дітям українських колег до Різдва, колеги з регіону Ельзас організували збір продуктів харчування, а колеги з Пікардії – відправку електричних генераторів. Цей внесок був життєво необхідним в умовах вкрай суворих зим без опалення.

Історична присутність

Присутністю Crédit Agricole в Україні ми завдячуємо спадку Crédit Lyonnais, який став першим західним банком, що розпочав роботу в Україні понад тридцять років тому, коли країна здобула незалежність.

Вже тоді ідея полягала в тому, щоб супроводжувати великі міжнародні компанії. У 2005 році Crédit Agricole за 220 мільйонів євро придбав «Індекс-Банк» – роздрібний банк середнього розміру, щоб створити новий універсальний банк за зразком материнської компанії, який би працював як з підприємствами, так і з приватними особами. Сьогодні банк обслуговує 420 000 клієнтів, є одним із лідерів автокредитування з часткою ринку 25% та має міцні позиції у сфері відновлюваних джерел енергії і, звичайно, сільського господарства.

Орієнтація на сільське господарство

Україна цілком природно стала країною діяльності для Crédit Agricole, враховуючи важливість сільського господарства тут. Країна, яку довго називали «житницею Європи», і сьогодні здатна підтримувати високу врожайність і експорт. Минулого року врожай був задовільним: 80 мільйонів тонн зернових та олійних культур, що все ж нижче за довоєнний рівень з огляду на втрату територій.

«Від самого початку війни ми вирішили продовжувати фінансувати сільське господарство, до того ж це був період посівної. І сьогодні значна частка приросту кредитів припадає саме на сільське господарство, яке знову починає генерувати грошові потоки та здійснювати інвестиції в сільськогосподарське обладнання, причому на рівні, що майже не відрізняється від довоєнного», – пояснює Карлос де Корду. «Україна є і залишатиметься великим експортером до країн Африки, Близького Сходу та Китаю», – додає він.

Однак розгортання діяльності Групи на українському ринку зіткнулося з першою серйозною перешкодою. «Донедавна Україна перебувала в особливій ситуації, оскільки багато фермерів не були власниками своїх земель», – пояснює Олександр, незалежний банківський консультант і колишній співробітник Crédit Agricole в Україні.

Винагорода за інновації

Ці особливо родючі землі придбати не так просто, і насправді кількість виробників, які володіють ними, досить обмежена. «Однак для видачі кредитів банки зазвичай вимагають активи в якості застави. Якщо немає земельної власності та технічного обладнання, яке можна закласти, можливості фінансування стають обмеженими», – наголошує Олександр.

Саме тут Crédit Agricole вдалося здобути перевагу. «Вийшовши на ринок України, банк привніс свій французький досвід у сфері рішень для сільського господарства. Наприклад, він запропонував фермерам надати в заставу свої майбутні врожаї, що викликало жвавий інтерес. Банк також налагодив партнерські відносини з продавцями насіння та добрив, щоб спростити оплату, не вимагаючи натомість великих гарантій», – продовжує Олександр. Так Креді Агріколь швидко завоював популярність, і більшість цих пропозицій згодом були перейняті конкурентами.

Технології й оборона – галузі, що викликають інтерес

Банк також працює з великими міжнародними компаніями в багатьох галузях, зокрема в оборонному і технологічному секторах, які продемонстрували дивовижну гнучкість у подоланні труднощів.

З невеличких майстерень, які самостійно збирали імпортовані з Китаю пристрої, виробництво дронів виросло в справжню галузь, яка виробляє близько 4 мільйонів одиниць на рік, а можливо, і значно більше. Ці майстерні постійно впроваджують інноваційні рішення. Західні оборонні підприємства починають цікавитися цією сферою, щоб налагодити партнерські відносини та розгорнути спільні підприємства.

Технології завжди були сильною стороною України, адже в країні налічується не менше 300 000 інженерів, більшість з яких досі працюють на великих американських або європейських замовників, як у сфері програмного, так і апаратного забезпечення.

Проєкт вартістю 500 мільярдів євро

Роль міжнародних фінансових інституцій (МФК, ЄБРР тощо) є вирішальною: надаючи свої гарантії, вони сприяють фінансуванню економіки банками. Наразі ініціатив із залучення капіталу небагато, але завдяки ЄБРР у співпраці з Bpifrance їх стає дедалі більше. «Співпраця з цими інституціями також готує нас до наступного етапу – відбудови», – зазначає Карлос де Корду.

Про відбудову вже думають усі. Згідно з оцінками Світового банку, загальна вартість відновлення та відбудови України становитиме 500 мільярдів євро протягом наступного десятиліття, при цьому український банківський сектор зможе покрити лише 10% цієї суми. Звідси важливість міжнародного співробітництва, а також європейських підприємств, які тільки починають оцінювати потреби. Креді Агріколь хоче бути готовим до цього пост-воєнного періоду. Чи буде це через шість місяців? Чи через два роки, як вважають найбільше песимістично налаштовані? Після стількох жертв Україна не готова відмовитися від основного.