ACT 2028, новий середньостроковий стратегічний план розвитку Crédit Agricole S.A.

Середньостроковий стратегічний план Crédit Agricole S.A. закладає основи для наших амбіцій на майбутнє. Ми прагнемо бути лідером у Європі, лідером у новітніх технологіях і лідером у процесах переходу.

Прискорення, трансформація та згуртованість – це три стратегічні стовпи нашого середньострокового плану ACT 2028.

Домінік Лефевр, голова ради директорів Crédit Agricole S.A.: «Середньостроковий план Crédit Agricole S.A. сформовано в умовах глибоких змін – суспільних, геополітичних і перехідних. Він ґрунтується на сенсі існування Crédit Agricole і нашому прагненні бути універсальною Групою, що приносить користь як нашим клієнтам, так і суспільству в цілому. План є надзвичайно амбітним, і я повністю впевнений у наших командах, а також у наших силі та єдності, які дозволять нам впоратися з викликами та використати кожну можливість».

Олів’є Гавальда, генеральний директор Crédit Agricole S.A.: «Новий середньостроковий план Crédit Agricole S.A. – ACT 2028 – визначає курс для групи-переможця, що є лідером у Європі, лідером у переходах і новітніх технологіях. Ми прискорюємо наш розвиток у Франції та Європі й посилюємо нашу трансформацію, спираючись на згуртованість команди. Ми плануємо мати 60 мільйонів клієнтів у Групі до кінця 2028 року, і при цьому майже 60% доходів Crédit Agricole S.A. надходитиме з-за меж Франції».

Жером Гріве, заступник Головного директора Crédit Agricole S.A.: «Трансформація є ключовим елементом середньострокового плану Crédit Agricole S.A., щоб досягти поставлених завдань щодо прискорення та високої операційної ефективності. Ця трансформація дасть нам змогу підвищити ефективність, швидкість і результативність. Ми спиратимемося на спільні технологічні основи та розвиватимемо нові види промислової діяльності.»

Прискорення

Прискорення з метою розширення нашої присутності на ринку

По-перше, прискорення у Франції – шляхом посилення взаємодоповнюваності наших банків: Crédit Agricole, LCL та BforBank.

По-друге, прискорення в Європі – через посилення нашої динаміки розвитку в Італії, створення європейської цифрової платформи заощаджень і впровадження нашої моделі універсального банкінгу в інших країнах, починаючи з Німеччини з CA Deutschland.

Ми також підтримуємо процес реіндустріалізації в Європі, щоб краще обслуговувати компанії із середньою капіталізацією (Mid-Caps) у стратегічних регіонах і галузях.

За межами Європи наші бізнес-лінії продовжують розширюватися, при цьому наші провідні підрозділи міцно закріплюються в Азії.

Ми посилюємо наші зобов'язання щодо клімату та охорони довкілля. Ми підтримуємо демографічний перехід, сприяючи передачі ресурсів між поколіннями через наші бізнес-лінії.

Трансформація

Трансформуватися швидше для більшої ефективності

По-перше, шляхом більш широкого використання штучного інтелекту та інвестування в спільні технологічні платформи (Data Market Place…), що дозволить нам створити нові напрямки діяльності для Групи (спільна платформа KYC, бізнес-лінія Digital Trust).

Ми також оптимізуємо нашу організаційну структуру та переглядаємо наші методи роботи, аби досягати результатів швидше.

Такої амбітної трансформації неможливо досягти без довіри, яка є фундаментом ефективності та крос-функціональної співпраці.

Згуртованість

Об'єднати сильні сторони всіх наших бізнес-ліній для обслуговування наших клієнтів

Ми посилюємо роль бізнес-ліній як «бізнес-партнерів» для підтримки пов’язаних відносинами банків і забезпечуємо більш тісну стратегічну координацію між бізнес-лініями.

ACT 2028 – це план розвитку, в основі якого лежать амбітні цілі для дедалі більшого зміцнення надійності та стійкості Crédit Agricole S.A.

Цілі-2028

• 60 мільйонів клієнтів
• Генерація близько 60% доходів за межами Франції
• Співвідношення витрат до доходів не вище 55%
• Частка чистого прибутку Групи – понад 8,5 млрд євро
• Рентабельність матеріального капіталу (RoTE) не менше 14%

Детальна інформація про ACT 2028, новий середньостроковий стратегічний план розвитку Crédit Agricole S.A. тут