Як Credit Agricole сприяє відновленню України

Відновлення країни — це не подія, що настає «після», а процес, який триває навіть попри найважчі виклики. Рік тому Credit Agricole в Україні визначив чіткий вектор дій, запустивши стратегію AIR-2028 — Aim is to Invest in Recovery. Її суть — інвестувати у відновлення України вже зараз, працюючи з тими, хто рухає економіку, розвиває громади та підтримує стійкість країни в умовах війни.

Ми тут, щоб сприяти відновленню України. Відновлення починається з економічної активності — бізнесів, виробництв, робочих місць. Credit Agricole робить свій внесок у цю сферу через системне фінансування клієнтів: кредитний портфель банку станом на 1 жовтня 2025 року сягнув 32,4 млрд грн. Це кошти, які сприяють розвитку українського бізнесу, а також драйвлять споживчий попит в Україні. Банк фінансує клієнтів, що продовжують працювати навіть у регіонах підвищеного ризику, зберігаючи економічну активність там, де вона винятково важлива. Особливу увагу банк приділяє критично важливим галузям, зокрема сільському господарству, яке забезпечує продовольчу безпеку України. Від початку повномасштабної війни Credit Agricole видав агробізнесу 6,8 млрд грн фінансування в межах програми «Доступні кредити 5–7–9%» та 2,1 млрд грн — у межах Програми державних гарантій. Уже понад 15 років Credit Agricole є стратегічним партнером для аграріїв, обслуговуючи понад 2 500 агрокомпаній і пропонуючи понад 70 партнерських програм — від фінансування сезонних потреб до оновлення парку техніки та розвитку енергоефективних і сталих рішень.

Ще один стратегічний напрям — енергетика. Credit Agricole профінансував близько 10% усіх нових енергогенеруючих потужностей в Україні. Такі інвестиції підсилюють стійкість бізнесів і громад, зменшуючи їхню вразливість у кризових умовах.

Банк укладає партнерства з міжнародними фінансовими організаціями, щоб зробити фінансування більш доступним для бізнесу. Загальна сума договорів Credit Agricole з Європейським банком реконструкції та розвитку (ЄБРР) та Міжнародною фінансовою корпорацією (МФК) становить 440 млн євро, значна частина яких спрямована саме в агросектор. У 2025 році банк продовжив активну співпрацю з міжнародними фінансовими організаціями: під час Ukraine Recovery Conference у Римі було підписано угоду з МФК про розподіл ризиків (RSF) на 100 млн євро. А в грудні 2025 року ЄБРР розширив нову програму розподілу портфельних ризиків, що дозволить надати українським позичальникам нові кредити на суму 150 мільйонів євро. Такі механізми дають змогу фінансувати підприємства навіть поблизу лінії бойового зіткнення.

Паралельно банк підтримує споживчий попит: вигідні програми фінансування допомагають українцям планувати великі покупки та зберігати мобільність. Понад 80 тисяч клієнтів уже придбали автомобілі разом з Credit Agricole. Крім того, банк запустив цільові кредити готівкою на авто з пробігом та освіту. А для того, щоб клієнти могли користуватися кредитними коштами швидко, зручно, безпечно та без зайвого пластику — Credit Agricole запустив можливість відкрити Digital кредитку, яку можна оформити онлайн через мобільний застосунок СА+.

Стабільність банку підтверджується довірою вкладників — депозитний портфель клієнтів становить 97,6 млрд грн станом на 1 жовтня 2025 року.

Ми тут, щоб підтримувати суспільство. Фінансова стійкість дозволяє Credit Agricole робити системний внесок у відновлення країни ширше, ніж лише через банківські продукти. Від початку війни Credit Agricole сплатив майже 10 млрд грн податків і зборів, увійшовши до ТОП-5 найбільших платників податків у банківському секторі. Це ресурси, які працюють на оборону, соціальні програми та розвиток країни.

Через програму корпоративної соціальної відповідальності We Care! банк розвиває численні благодійні проєкти. Від початку повномасштабного вторгнення Credit Agricole реалізував благодійні ініціативи на загальну суму понад 190 млн грн. Наймасштабнішим проєктом стала підтримка Київського обласного перинатального центру, яка цього року сягнула 50 млн грн. Пріоритетом центру є надання висококваліфікованої медичної допомоги жінкам з високим акушерським та перинатальним ризиком, зокрема, передчасними пологами навіть на 22 тижні вагітності.

Ми тут, щоб піклуватися про команду. У центрі стратегії AIR — люди, які щодня забезпечують стійкість банку та стоять за усіма успіхами і результатами. Турбота про команду – це довгострокова інвестиція, без якої неможливе жодне відновлення. 140 років група Credit Agricole працює у світі та 32 роки присутня в Україні. Культура відповідальності та підтримка міжнародної Групи забезпечують для співробітників відчуття стабільності навіть у часи невизначеності.

Турбота про добробут співробітників має практичний вимір: медичне страхування, консультації з професійними психологами за потреби, додаткова фінансова підтримка: дні відпочинку й можливість віддаленої роботи. Окремий акцент — на розвитку. Credit Agricole інвестує в освіту команди через внутрішні програми навчання, компенсацію зовнішніх курсів і власні освітні платформи — Агрошколу, Proximity University, Managerial School. Для молодих фахівців діє програма оплачуваного стажування Young Professionals, яка щороку відкриває шлях у професію десяткам студентів, адже сильна команда — це команда, яка зростає разом із бізнесом.

Стратегія AIR реалізується людьми. І саме люди роблять відновлення не абстрактною метою, а щоденною роботою, яка вимірюється конкретними результатами. Aim is to Invest in Recovery — це довгостроковий підхід, у якому кожна інвестиція сьогодні стає внеском у сильнішу економіку, стійкі громади та майбутнє України, що відновлюється вже зараз.